凡是过往,皆为序章,道别2023,我们迎来了全新的2024年.

正如韩总所说,”对于过去的一年,还有我们生活过的这些年,总要有一个结束语”,作为称重领域领域的前沿解决方案服务商,我们也总会在这个年末的节点上,反问自己,2023已经过去,2024会有怎样的变化?

带着这些问题,我们在2024.2.4这一日的年会庆典上寻找了答案.

致胜至今已走过11年,11年的历程很短,短到我们觉得时间总是不够完成我们的企业梦;11年的历程很长,长到我们回首过往的时候,发现自己已经在这个行业里留下了那么多的成绩.

如果要用一个关键词来总结,那过去的时间,致胜有一个关键词叫”铸基”;而崭新的2024年,致胜也有一个关键词叫”再启航”.

尤其是来到后疫情时代，数字化进程开始提速，随着经营规模扩大、销售区域扩展等行业竞争加剧，大宗商品行业面临产品种增多、资源有限、用户精准定位难、运营成本高等诸多复杂问题，仅是“降本增效”已经无法满足大宗商品企业的转型需求，而如何利用数字化软件系统渗透前端、中台、终端，已成为企业转型更深层次的需要。

所以,在致胜的业务生态中,一直倡导”创新”的价值观,产品创新,服务创新,行业创新.最终的落脚点是在势不可挡的数字化浪潮下,帮助越来越多的传统企业实现数字化转型,让其成为大宗商品企业未来生存与发展的必选项.让那些能够更快适应技术变革并将其应用于业务的企业,在市场上保持竞争优势.

未来任重而道远,而成功将源自持续不断的预期过程。

对此,致胜董事长韩总在年会上,对致胜未来的发展,从业务发展方向\技术研究方向\人员结构方向\区域发展方向等方面做了深度的解读和分享.在构建博乐市场需求研究方法论方面提供了极具参考性的建议.

同时,针对企业过去经营中所遇到的问题,韩总从运营团队建设\老客户经营\团队交付能力\对外协作能力等版块也给出了指导性的意见.